激活“紅色細(xì)胞”，小區(qū)業(yè)委會(huì)組建跑出“加速度”

福州市鼓樓區(qū)住房和建設(shè)局聚焦住宅小區(qū)業(yè)委會(huì)組建率低、社區(qū)物業(yè)黨建薄弱等治理短板，聯(lián)合組織部門及屬地街鎮(zhèn)，以黨建引領(lǐng)為核心，從組織建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、黨員參與等維度發(fā)力，高效推動(dòng)了業(yè)委會(huì)組建工作。全區(qū)1407個(gè)住宅小區(qū)中1241個(gè)成功組建業(yè)委會(huì)，組建率從年初約16%大幅提升至88.2%，并同步實(shí)現(xiàn)了小區(qū)黨組織全覆蓋。

鼓樓區(qū)住建局召開業(yè)委會(huì)組建工作推進(jìn)會(huì)

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，突出黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。定方向，織密“責(zé)任網(wǎng)”。強(qiáng)化黨組織對(duì)業(yè)委會(huì)組建的頂層設(shè)計(jì)，將業(yè)委會(huì)組建工作確定為推動(dòng)黨建引領(lǐng)基層治理和新時(shí)代“堡壘工程”走深走實(shí)的重要抓手，明確“2025年底實(shí)現(xiàn)轄區(qū)業(yè)委會(huì)覆蓋率超90%”的行動(dòng)目標(biāo)，建立“日更新、周通報(bào)、月調(diào)度”的督導(dǎo)機(jī)制，依托社區(qū)黨組織開展“敲門行動(dòng)”，對(duì)轄區(qū)1407個(gè)小區(qū)建立“一小區(qū)一檔”，通過組建黨員先鋒隊(duì)包片攻堅(jiān)、繪制“作戰(zhàn)圖”等方式，確保同向發(fā)力、責(zé)任壓實(shí)、推進(jìn)有序。

二是建強(qiáng)組織體系，賦能一線精準(zhǔn)指導(dǎo)。破壁壘，打通“中梗阻”。面對(duì)小區(qū)產(chǎn)權(quán)復(fù)雜、業(yè)主意見分散等阻礙，以黨組織為紐帶，聯(lián)動(dòng)區(qū)委組織部等部門開展“組團(tuán)服務(wù)”，累計(jì)走訪社區(qū)及小區(qū)183個(gè)、召開座談會(huì)38場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑254項(xiàng)，系統(tǒng)協(xié)調(diào)破解組建難題。全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位退休黨員、社區(qū)“兩委”成員、小區(qū)黨支部書記等群體進(jìn)入業(yè)委會(huì)，業(yè)委會(huì)黨員比例提高至33.54%，已成立業(yè)委會(huì)的小區(qū)同步已實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋。

三是培育紅色引擎，筑牢基層治理根基。為避免業(yè)委會(huì)“建而無用”，制定出臺(tái)業(yè)委會(huì)任職“正負(fù)面清單”、“換屆移交清單”等文件，為推動(dòng)業(yè)委會(huì)規(guī)范運(yùn)作、常態(tài)化監(jiān)管提供政策支持。不定期組織社區(qū)書記和業(yè)委會(huì)成員參與培訓(xùn)，累計(jì)開展專題培訓(xùn)、政策解讀會(huì)等4場(chǎng)，覆蓋143人次，切實(shí)提升履職能力。廣泛運(yùn)用茶話會(huì)、入戶走訪、短信通知等形式，有效提升業(yè)主的知曉率與參與度，營(yíng)造“小區(qū)事務(wù)大家議、治理成果大家享”的濃厚氛圍。