制度筑基強隊伍 數(shù)字賦能奪桂冠——省建工集團成本管控數(shù)字化成果獲專業(yè)賽事肯定

近日，2025施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽福建賽區(qū)圓滿收官，省建工集團選送成果《數(shù)字賦能·精益筑本》，斬獲省市建工組二等獎。

本次大賽由中國建筑業(yè)協(xié)會指導、中關村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟主辦。大賽分為建筑央企、省市建工、民營企業(yè)三大組別，匯聚了各領域的佼佼者。參賽成果全面覆蓋成本預測、過程控制、風險預警等全鏈條場景，全面展示了施工企業(yè)在成本精細化管理及數(shù)字化轉型領域的最新實踐成果，也展現(xiàn)了當前建筑業(yè)成本數(shù)字化管控的最高水平。本屆大賽共吸引全國2925家企業(yè)報名，提交1677個案例，覆蓋22個省賽區(qū)和3個復合賽區(qū)。大賽自創(chuàng)辦以來，已成為衡量施工企業(yè)成本精細化管理與數(shù)字化轉型水平的權威平臺。

此次比賽不僅匯聚了成本精細化管理的深度思想，也是成本管控實踐研修的檢驗平臺。為此，省建工集團全面統(tǒng)籌部署，組建了由分管領導掛帥、各層級協(xié)同、深骨干挑梁的團隊。

省建工集團選送的案例《數(shù)字賦能·精益筑本》，以省建工集團工程總承包住宅項目為示例，基于項目全周期視角，圍繞機制體系創(chuàng)新、精細化成本執(zhí)行及數(shù)字化能力支撐等方面，體現(xiàn)如何強化前期策劃、預算設計融合，借助數(shù)字化平臺實現(xiàn)對成本要素的高效精準分解，推動“策劃先行、成本計劃為核心”的管理模式，實現(xiàn)“預算-計劃成本-實際數(shù)據(jù)”的自動對比及企業(yè)基礎數(shù)據(jù)庫的建立，有效保證目標利潤率的實現(xiàn)、成本偏差降低、結算效率提升；同時結合企業(yè)先進技術加持，管理機制聯(lián)動支撐，形成具有競爭力的企業(yè)全過程成本管理。

下階段，省建工集團將繼續(xù)攜手行業(yè)協(xié)會與數(shù)字化伙伴，持續(xù)總結推廣優(yōu)秀案例成功經(jīng)驗，以科技創(chuàng)新為引擎，進一步優(yōu)化成本管控數(shù)字化體系，為建筑業(yè)的轉型升級探索新路徑、貢獻新經(jīng)驗。